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Externalizar y Delegar

Delegar es dar juego, es decir, es no querer hacerlo todo porque no todo lo sabemos hacer bien. Así que lo mejor que podemos hacer para que el negocio avance y crezca es contratar o subcontratar a gente tan buena o mejor que nosotros.

Que lo sepas hacer, no significa que lo tengas que hacer.

Lo que ocurre es que la gente se mata a trabajar, el emprendedor acaba quemándose y finalmente abandona, moraleja: para no cerrar hay que delegar.

El emprendedor hombre o mujer orquesta es un modelo de negocio caduco. Es aquel que lo quiere hacer todo, y hace tantas cosas que le acaba yendo mal.

Es un emprendedor que sufre varios síndromes, aquí los tenemos…

El primer síndrome es el síndrome de Superman o Superwoman, que quiere decir que es como el llanero solitario. «Yo lo hago todo, yo contra todo el mundo, yo soy capaz de todo»…  y finalmente se da cuenta de que no puede sacar un negocio a solas, porque los negocios son proyectos de equipo. No es algo que pueda hacer solo, sino que se necesita a un equipo, gente talentosa para sacar adelante un negocio.

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7 habilidades de un emprendedor

Un emprendedor es un hombre o mujer de negocios que se hace a sí misma, y que crea un estilo de vida, además de elegir unos valores que le inducen a emprender, a crear un proyecto, a buscar soluciones a problemas. No lo pueden evitar, necesitan servir.

Las habilidades para emprender y las actitudes, están relacionadas: Fíjate que las habilidades son como el edificio, la casa; y sin embargo los cimientos, serían esas actitudes. Las habilidades se sustentan sobre las actitudes.

Sin esas actitudes, sin ese cimiento, la casa, las habilidades, no se sostienen. Así que unas se ven, las habilidades se ven; en cambio, las actitudes no se ven, pero son tan importantes o más que las habilidades porque son su sostén.

Una cosa es la acción interna y otra la acción externa. Es decir, la acción interna es una forma de ser, una forma de vivir, de contemplar el mundo. Por tanto, es una acción interna. Y sin embargo, las habilidades, son una acción externa, es la aplicación práctica, el desarrollo de un conocimiento.

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Cómo tomar decisiones inteligentes

Ser emprendedor es tomar decisiones constantemente, sin parar.

Nadie nos ha entrenado para tomar decisiones. Las escuelas, universidades, no nos entrenan para tomar buenas decisiones. Tampoco sabemos cómo hacerlo a nivel personal, obviamente.

Las pequeñas decisiones son las más importantes. ¿Por qué?, porque las grandes decisiones son aquellas como: si te casas, si te compras un piso, o si te cambias de trabajo… esas son pocas decisiones en la vida, son muy pocas. Pero las pequeñas decisiones se toman cada día de la vida.

Y las que tomamos cada día son esas pequeñas decisiones de: si como sano o no como sano, si leo o no leo, si hago ejercicio o no hago ejercicio… y los resultados de nuestra vida son la suma de esas pequeñas decisiones.

Vamos a explicar 4 métodos, porque como te decía antes, nadie nos da un método para decidir, cuando es una cosa que tenemos que hacer todos los seres humanos y más los emprendedores.

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«Mentores para emprendedores» me entrevistó

Emprender es un camino de autodescubrimiento, de aprendizaje, de destruir supuestas limitaciones y de descubrirte a ti mismo. Es aprendizaje porque tienes que saber de muchas cosas, con lo cual, no solamente cambia tu profesión, sino que cambias tú como ser humano.

Yo creo que emprender, es un proyecto de vida. Estamos acostumbrados a emplearnos y yo tengo que decirte que:

Estar empleado es una anomalía, es una excepción, debería serlo.

De hecho históricamente, el empleo es como un paréntesis, que se abrió en un momento de la historia en el que las personas fuimos empleadas. Ya se cerró.

Pero fuera de ese paréntesis, es decir, hace tiempo la gente era emprendedora, y en el futuro lo volverá a ser, así que aquel que aún no esté emprendiendo, que vaya pensando que este paréntesis se va a cerrar y que esta anomalía que conocemos como empleo, que nos parece normal, porque nacimos en este paréntesis, y cuando naces ahí dentro, te parece normal todo lo que está ocurriendo, se acaba.

Le digo a la gente que se prepare para salir de la anomalía y vuelva a la realidad.

Un activo es fácil de entender, hablando en términos financieros o económicos, un activo es algo que te pertenece y te da rendimiento,. Es algo que te pertenece, tú eres el dueño, y te da rendimiento. Y la pregunta es: ¿un EMPLEO puede considerarse un activo?, respuesta NO.

Primero porque no es tuyo. No, no es tuyo, un empleo; es un préstamo que te hacen por un tiempo, y tiene una fecha de caducidad. Segundo, no se pude vender. Entonces, no es tuyo.

El gran problema que le veo a un empleo es que es una fuente de ingresos que no es tuya.

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El reto de emprender

Emprender con corazón es el camino del sensei.

Hace un tiempo vino a mi gabinete de coaching una persona y me dijo: «el libro EL CÓDIGO DEL DINERO está muy bien, hay algunas cosas que hay que cambiar para que las cosas te vayan mejor, es verdad, pero vamos a saltarnos todo eso, tengo prisa, vamos directamente al tema del dinero, dime qué tengo que hacer para ganar más». Lo referí a otro compañero, pues yo no quiero trabajar en procesos de coaching en los que no creo. El cambio interior siempre es necesario para el cambio exterior. Y creo que para que las cosas vayan mejor, tienes que ser mejor, tienes que ser mucho mejor… mejor profesional, mejor persona… Eso es lo que quería decir cuando me presentaba coach para emprender con corazón.

Emprender no es ganar a otros, es ganarte a ti.

Creo que debemos introducir conciencia, sabiduría y un poco más de corazón en la economía. Para aprender, antes hay que estar confuso, no se puede aprender si no estás confuso; y ocurre exactamente lo mismo con las oportunidades. Antes de una oportunidad siempre hay una crisis, confusión. No podemos ganar la oportunidad sin pasar la crisis, hay que vivir la crisis, hay que atravesarla toda de punta a punta, hay que trabajarla, hay que hacer de ella una oportunidad.

Siempre he pensado que las crisis son un gran regalo; y además, y no quiero ser cruel, siempre he deseado a todas las personas del planeta que tengan una crisis tan constructiva y tan creativa como destructiva fue al empezar.

Las crisis son el regalo del alma a una mente confusa.

Durante las crisis hay muchos problemas, y las personas les tenemos alergia a los problemas, no nos gustan. Hoya para avanzar, tenemos que buscar problemas que resolver, ¿por qué? porque hay muchísimos y si nos enamoramos de la solución a un problema, y ayudamos a solventar ese problema, tendremos cola de clientes. Lo que tenemos que hacer no es buscar soluciones, si no lo que debemos de buscar son problemas, ¿cuál?, aquel que cada uno quiera solucionar y si lo hace bien, tendrá cola, tendrá trabajo y prosperidad ganatizados.

Ve el video y entenderás más:

 

Puedes leer el libro:

O mejor, entra en mi grupo de mentoring:

Misión emprender, el podcast

Recuerdo cuando en el año del 2005 se empezaba hablar de emprender, yo ofrecía una formación: «De empleado a emprendedor» a la que no venía casi nadie, por que la gente no entendía lo que significaba emprender; y el que lo entendía, salía corriendo.

Por aquel entonces no estaba para nada de moda ,es más era un tema un poco exótico y  no atraía a la gente. Casi les daba arcadas, pues creían en un buen empleo.

Al final tuve que cambiarle el título a esa formación para que la gente entrará en ella,  y le puse el nombre de «Libertad financiera», a ese se apuntó todo mundo, porque los efectos molan a la gente, no las causas.

Sin embargo a las causas no se apuntan y para tener libertad financiera -que es un efecto- hay que activar la causa y la causa es emprender.

Yo sé que los conocimientos es mejor tenerlos que no tenerlos, pero eso no va a marcar la diferencia, porque si esa fuera la clave, todo mundo que sale de una facultad de económicas estaría preparado para triunfar en los negocios y no es así, de hecho la mayoría ni siquiera intenta tener un negocio y de aquellos que lo intentan, el noventa por ciento no tienen éxito.

Así que no debe de ser esa la clave para tener éxito en el mundo de los negocios, no debe ser pasar por una facultad, tener un master… todo lo cual esta bien pero no es la clave. La clave tiene que ver con la mentalidad del emprendedor, su forma de ver las cosas, sus hábitos y sus conductas y ahí es donde hemos enfocado Sergio y yo el libro.

El libro no va ofrece conocimientos para emprender, sino el mindset del emprendedor.

Escucha este podcast:

Lee el libro:

Ven a mi mentoría grupal:

«MENTORES para EMPRENDEDORES» entrevista a Raimon Samsó.

Entrevista de raimon Samsó en MENTORES para EMPRENDEDORES: Emprendedores con ideas de negocio.

Emprender es un camino de autodescubrimiento.Estás obligado a superarte.

Tú creas un negocio, y construyes un nuevo yo, surge una nueva conciencia más expandida.

Emprender es un proyecto de vida, casi un estilo de vida.

Estamos acostumbrados a emplearnos y he de decir que estar empleado es, por lo general, una anomalía, edbería ser la excepción; de hecho, históricamente, el empleo masivo de la población es como un paréntesis que se abrió en un momento de la historia en el que las personas fuimos empleadas por unas circunstancias y contexto que ya no existen. Pero fuera de ese paréntesis, la gente era emprendedora en su mayoría. Y en el futuro la gente lo volverá a ser. No hay opción.

Emprender será la norma de obligado cumplimiento, al menos para los que quieran un medio de vida controlable.

Así que aquel que aún no esté emprendiendo, que vaya pensando que este paréntesis se acabó, y que esta anomalía que conocemos como empleo masivo o pleno (y que nos parece muy normal) tien los días contados. Parece normal porque nacimos dentro del paréntesis y por ello te parece muy normal tener un empleo… pero:

Hay vida más allá del empleo.

Así que yo le diría a la gente que se prepare para salir de la anomalía, y vuelva a la normalidad: hacerse responsable de su economía.

Si quieres saber más mira este video…

 

Tres roles profesionales

Soy Raimon Samsó y estás en el blog experto, formación gratuita para posicionarte como un experto en tu mercado.

Quiero hablarte de los 3 roles profesionales, seguramente todos hemos pasado por alguno de estos roles. Y simplemente quiero que veas cuál es la diferencia y cuáles son los resultados, que vas a conseguir según estés ocupando uno de esos 3 roles.

Bueno el primer rol, es el del novato, es la persona junior. Es la persona que está empezando, algunos de ellos ahora se conoce como becarios. Estas personas básicamente, son personas que han visto a personas expertas, notorias, relevantes en su campo y animadas. Por ese éxito se adhieren al mercado profesional deseando emular ese mismo éxito.

Esas personas obviamente tienen mucho entusiasmo pero normalmente no están muy bien pagadas, de hecho sus contratos son bastante precarios. La mayoría de ellas son becarias, esas personas lo que desean es conseguir el rol relevante en su profesión.

Están empezando y básicamente lo que están vendiendo esas personas son: títulos, titulaciones, calificaciones académicas. Y ganas, básicamente lo que están vendiendo son ganas y títulos. Pero como sabes muy bien, vender títulos, vender titulaciones de estudios nunca te va a dar dinero, porqué hoy día tener titulaciones ya no marca una gran diferencia. Por lo tanto ése sería un rol en el que habría que conseguir algo mejor.

El siguiente rol, sería el de la persona empleada que forma parte ya del staff…la que vende tiempo por dinero… tampoco tien opciones de ser libre y rica…

Si quieres saber más, haz click al siguiente video:

Si quieres leer mi libro sobre emprender:

Múltiples ingresos como experto altamente pagado

Las escuelas y universidades enseñan una profesión, lo malo es que no enseñan como ganarse muy bien la vida con ella y generar ingresos.

Alguien tiene que hacer el trabajo sucio (creen que el dinero es algo sucio): enseñar a convertir lo aprendido en ingresos elevados. En el fondo, creo que tampoco saben cómo hacerlo. Por eso evitan incluirlo en el temario académico.

Yo me presento voluntario a este  «sucio» trabajo. Yo creo que el dinero es una herramienta increíble para hacer el bien al mundo. No tengo problemas mentales con el dinero, por eso me va bien con él (nos llevamos bien, nos caemos bien mutuamente).

Es hora de desarrollar líneas de ingresos complementarias y diversificadas. Lo que se dice: cobrar por todos lados. Si esta expresión te incomoda, es que tienes un problema de autoestima y de abundancia.

¿Qué sería ser un experto altamente pagado para ti? ¿Ingresar 50.000 al año?…¿100.000?, ¿200.000?… Vamos, lo que se dice ser rico (no hace falta ser millonario, de entrada). Las personas ricas raramente tienen una única fuente de ingresos, tienen varias: colecciona fuentes de ingresos de sus servicios y productos y cada año añaden alguna nueva.

Para ser rico basta con ingresar 150.000 al año.

Para ingresar 100.000 al año sólo precisas ingresar de media 8.300 al mes. Es realista en un mercado como el español. Conseguirlo aquí es equivalente a conseguir 83.000 al mes en EEUU lo que suma un millón al año. Si ser millonario en EEUU no es complicado, ser rico en el nuestro tampoco lo es.

Los primeros 100.000 son los que más cuestan, pasado ese punto, todo es más sencillo.

Al principio, los negocios de los profesionales no despegan porque trabajan demasiado y no pueden diversificar sus fuentes de ingreso. La solución es ahorrar durante un año como un eremita para poder dedicar el siguiente año a: crear, pensar, diversificar (es un año de barbecho). Es decir: conseguir tiempo para crear la plataforma de experto a la que delegar trabajo.

Cómo crear múltiples ingresos:

  • Acepta sólo proyectos y trabajos ideales
  • No vendas horas, sino proyectos y resultados
  • No trabajes para cualquiera que tenga dinero, sólo para tu tribu
  • Auto promocionarte sin vergüenza
  • Sé global, no local
  • Ponte objetivos financieros mensuales y anuales
  • Haz marketing online y también espiritual
  • Colabora y asóciate con colegas
  • Crea productos y/o servicios de alto importe
  • Delega radicalmente en un equipo virtual
  • Aprende de quienes saben más y les va mejor
  • Reinvéntate cada año

En resumen: desarrolla un plan de creación de múltiples líneas de ingresos, asigna un año o mes a cada una y también una cifra estimada de colaboración al objetivo financiero del año. Abandona los trabajos no rentables o derívalos a colegas.

El objetivo de duplicar cifras cada año es muy potente.

Dibuja un gran círculo con tu cifra anual elegida, ahora pon subcírculos dentro con cada actividad y con su cifra de contribución al total. Último paso: retén esa imagen en tu mente y no la olvides ni un día. En función de este trabajo, podrás fijar tus nuevos precios y tomar decisiones sobre qué aceptas y qué rechazas.

Tener más clientes no es siempre la solución, sino mejores precios.

 

La importancia de llevarse bien con el jefe (o tendrás que ser tu propio jefe)

Al observar a las organizaciones como sistemas sociales -cuyos elementos esenciales son, obviamente, las personas- es imposible pasar por alto el hecho de que todos sus procesos dependen absolutamente del entramado de relaciones interpersonales que se crean, formal e informalmente, dentro de los mismos.

Cuando estas relaciones -simétricas o no- se entablan desde el diálogo y la búsqueda de consenso, no sólo propician el cumplimiento de los objetivos personales y organizacionales sino que también los enriquecen. Los buenos administradores tienen muy en claro que, para que esto suceda, deben alinearse ambos objetivos en una misma dirección. Leer más